Kompetenzfelder im Studiengang Bachelor of Arts (B.A.) Betriebswirtschaft
Im Laufe des Studiums belegen die Studierenden zwei von sechs angebotenen Kompetenzfeldern. Diese umfassen jeweils drei Module und bilden somit die Schwerpunkte im Studienverlauf. Wenn Sie bei der Wahl unsicher sind, beraten wir Sie gerne!
Kompetenzfeld Controlling
Controlling von kosten, erlösen und prozessen
- Entwicklung des Controllingverständnisses
- Einsatz moderner Kostenrechnungssysteme
- Verfahren des strategischen Kostenmanagements (LCC, Targetcosting)
- Prozesscontrolling
Controlling von investitionen und Unternehmenswert
- Genese und Begründung des Shareholder Value Ansatzes
- Grundlagen der Unternehmensbewertung
- Kapitalmarktorientierte Unternehmensbewertung
- Grundlagen der Finanzierungs- und Kapitalmarktheorie
- Konzepte zur wertorientierten Unternehmensführung
controlling fallstudien
- Durchführung von praxisbezogenen Fallstudien mit übergreifendem Charakter, in denen Sachverhalte und Instrumente des operativen wie des strategischen Controllings im konkreten Anwendungsfall wieder aufgegriffen werden.
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Kompetenzfeld Finanzmanagement und Finanzdienstleistungen
mittelstandsfinanzierung
- Analyse mittelständischer Finanzierungsalternativen und Schlussfolgerungen zu Finanzierungsentscheidungen
- Aktuelle Formen und Tendenzen der Mittelstandsfinanzierung
- Ableitung praktischer Finanzierungsmodelle
finanzdienstleistungen
- Überblick Finanzdienstleistungsunternehmen
- Analyse internationaler Finanz- und Kapitalmärkte
- Bewertung börsennotierter Finanzinstrumente
- Vermögensberatung und Finanzportfolio-verwaltung
finanzmanagement in KMU
- Konzepte zur strategischen Entwicklung von Unternehmen
- Entscheidungsebenen, Instrumente und Ergebnisse der Businessplanung, GuV-Planung und Bilanzplanung (Fallbeispiel)
- Toolbox des Finanzmanagements auf den Entscheidungsebenen
- Finanzplanung – komplexes Fallbeispiel
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Kompetenzfeld Marketing/ Vertrieb
Strategisches Marketing/ Marktforschung
- Strategisches Marketing (Ziele, Inhalte, Abläufe, Spezifika der strategischen Planung, SWOT-Analyse, Normenstrategien, abnehmer-, konkurrenz- und absatzermittelte Strategietypen, Strategieimplementierung und Strategiebewertung)
- Marktforschung (Aufgaben der Marktforschung, Marktforschungsprozess, Entscheidungsbedarf, Realisierung eines Projekts über Entwicklung eines Fragebogens, Vorbereitung und Durchführung einer Befragung, Datenanalyse, Interpretation und Präsentation der Marktforschungsergebnisse)
konzeptorientiertes Marketingprojekt
- Entwicklung eines strategisch ausgerichteten Marketingkonzeptes, wobei folgende Partner denkbar sind: Unternehmen und andere Praxispartner
- Alternativ: Ausgewählte Fallstudien zum strategischen Marketing
marketing fallstudien
- Durchführung von praxisbezogenen Fallstudien mit übergreifendem Charakter, in denen Sachverhalte und Instrumente des operativen wie des strategischen Marketings im konkreten Anwendungsfall wieder aufgegriffen werden.
- Alternativ: Behandlung von übergreifenden Praxisfällen (in Projektform) insbesondere in Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Region
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Kompetenzfeld Logistik
Logistik-konzepte
- Definition und Sichtweisen der Logistik
- Funktionsorientierte Logistik
- Prozessorientierte Logistik
- Supply Chain Management
SAP-gestütztes Logistikmanagement
- Handlungsfelder des Logistikmanagements
- Analyse und Planung von Geschäftsprozessen
- Methoden der Geschäftsprozessmodellierung
- Optimierung von Logistikprozessen
- Customizing des SAP-Systems
- Logistik-Controlling
betriebliche logistik
- Überblick über die Problemfelder der betrieblichen Logistik
- Planungsmethoden der Logistik
- Planungs- und Analysesoftware SAP/Business Warehouse
- Fallstudien zur Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
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Kompetenzfeld Personalmanagement und Unternehmensführung
personalführung
- Führungstheorien, Führungsaufgaben und Führungstechniken zwischen Macht und Vertrauen
- Rationales Verhalten in Organisationen: der homo oeconomicus
- Situationsgerechte Führung von Personen und Teams: lokal und im internationalen Kontext
- Führung als unternehmerische Aufgabe: der psychologische Vertrag
Veränderungsmanagement
- Ermittlung und Umsetzung strategischer Optionen in einem volatilen unternehmerischen Umfeld
- Ermittlung und Implementierung geeigneter operativer Maßnahmen im Veränderungsprozess
- Anpassen der Unternehmensstrukturen an veränderte Strategien
- Umgang mit unterschiedlichen Unternehmens-kulturen
- Umgang mit Widerständen gegen Veränderung
- Projektmanagement in Veränderungsprozessen
- Vorbereitung der Organisation für kontinuier-lichen Unternehmenswandel
- Wissensmanagement
fallstudien zum Personalmanagement
- Situationsgerechte Anwendung der Führungskonzepte und der operativen Führungswerkzeuge
- Situationsgerechte Anwendung relevanter Maßnahmen des Veränderungsmanagements
- Bewertung und Beurteilung der Wirkungen der Führungsansätze in realen Unternehmenssituationen
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Kompetenzfeld Unternehmensbesteuerung und Consulting
Grundlagen der unternehmensberatung
- Internes und externes betriebswirtschaftliches Consulting
- Ablauf von Beratungsprojekten
- Projektplanung, - organisation und –umsetzung
- Wesentliche Verfahren und Methoden des Consultings
unternehmensbesteuerung
- Unternehmenssteuerrecht
- Verfahrensrecht (Abgabenordnung)
- Materielles Steuerrecht
fallstudien unternehmensbesteuerung & Consulting
- Komplexe Fallstudien zur Unternehmensbesteuerung und zum betriebswirtschaftlichen externen und internen Consulting.
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