Prof. Dr. Anna-Lena Maier

Seit 2026: Professorin für Transformative Leadership, New Work & Interkulturelle Kompetenzen an der NBS; Beratung von Unternehmen in AI Leadership, nachhaltiger Digitalisierung und Transformationsmanagement

2022–2026: Projektmanagerin/-leitung und wissenschaftliche Mitarbeiterin in Innovations- und Qualifizierungsprojekten in der Hafenwirtschaft mit Automatisierungs-, Simulations- und KI-Bezug (u. a. PortSkill 4.0, PortKIDialog+2035)

2023–2024: Lehrbeauftragte an unterschiedlichen Hochschulen (u. a. Bucerius Law School, Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg) zu Business & War, Corporate Social Responsibility, Strategie

2023–2026: Ko-Leitung der Fachgruppe Personal und Qualifizierung beim Maritimen Cluster Norddeutschland e. V. (MCN)

2021–2022: Postdoc an der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensethik, an der Universität Hamburg, mit Fokus auf strategischer Unternehmensführung und Digitalisierung

2015–2021: Wissenschaftliche Mitarbeiterin zur Promotion an der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensethik, an der Universität Hamburg; Promotion (2015–2020, summa cum laude) zum Thema „The Political Corporate Social Responsibility of Multinational Enterprises in the Context of Middle Eastern Authoritarianism“

2014–2015: Markteintrittsberaterin und Referentin mit Fokus auf die Staaten des Gulf Cooperation Council (GCC) bei der Ghorfa Arab-German Chamber of Commerce and Industry, Berlin

2013–2015: Master-Studium Politikwissenschaften an der Universität Hamburg

2013–2014: Master-Studium Peace and Security Studies am Institut für Friedensforschung und Sicherheitspolitik Hamburg (IFSH)

2009–2012: Bachelor-Studium Governance and Public Policy an der Universität Passau2007–2009: Bachelor-Studium European and Comparative Law an der Hanse Law School/Universität Bremen

Küther, Gerrit; Maier, Anna-Lena; Riedel, Ulrike; Seebold, Torben (Hrsg.) (2026): PortSkill 4.0. Innovation, Transformation und die Zukunft der Hafenarbeit. Hamburg, Bremen: ma-co maritimes competenzcentrum

Warnke, Lina; Maier, Anna-Lena; Gilbert, Dirk U. (2024): Social Media Platforms’ Responses to COVID-19-related Mis- and Disinformation: the Insufficiency of Self-Regulation, in: Journal of Management and Governance, Vol. 28, S. 1079–1115

Maier, Anna-Lena; Rosacker, Jannik; Bratke, Nane (2024): Die Rolle immersiven Lernens im Change Management digitaler Transformationsprozesse. Potenzial, Herausforderungen und Strategien, in: WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 53(9), S. 4–9

Maier, Anna-Lena; Gilbert, Dirk U. (2022): Digital Entrepreneurship and the International Ethical Context, in: Munoz, Mark (Hrsg.): Digital Entrepreneurship and the Global Economy, New York: Routledge, S. 102–112

Gilbert, Dirk U.; Maier, Anna-Lena (2022): Digitale Disruption und das Innovator’s Dilemma, in: WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 12/2022, S. 10–17

Maier, Anna-Lena; Gilbert, Dirk U. (2022): Deliberating with the Autocrats? A Case Study on the Limitations and Potential of Political CSR in a Non-Democratic Context, in: Journal of Business Ethics, 184, S. 11–32

Maier, Anna-Lena (2021): Political Corporate Social Responsibility in Authoritarian Contexts, in: Journal of International Business Policy, 4(4), S. 476–495

Gilbert, Dirk U.; Maier, Anna-Lena (2018): Zwischen „Hard Law“ und „Soft Law“: Zielkonflikte und potenzielle Dilemmata von CSR und Compliance, in: Kleinfeld, Annette; Martens, Annika (Hrsg.): CSR und Compliance. Synergien nutzen durch integriertes Management, Springer, S. 63–75